Sáu chiếc nón tư duy cho phép chúng ta chỉ đạo những suy nghĩ của mình, giống như một đạo diễn đang dàn dựng một vở kịch; nhờ vậy, chúng ta có thể phát huy hết khả năng vốn có của mình. Tương tự như trong bất kỳ cuộc họp nào, sẽ rất hữu ích nếu bạn có thể đưa mọi người thoát ra khỏi lối mòn suy nghĩ và khiến họ có những tư duy mới lạ, sáng tạo về những vấn đề đang thảo luận.
Một công ty lớ (ABB) đã từng bỏ ra 30 ngày để thảo luận nhóm cho những dự án đa quốc gia của họ. Nhưng nếu dùng phương pháp tư duy song song của Phương pháp “Sáu chiếc nón tư duy” thì những cuộc thảo luận như vậy chỉ mất vỏn vẹn có hai ngày. Một nhà nghiên cứu của một phòng thì nghiệm hàng đầu ở IBM nói rằng, Phương pháp “Sáu chiếc nón tư duy” đã giảm thời gian họp hành của họ xuống chỉ còn một phần tư thời lượng. Chẳng hạn như công ty Statoil ở Na Uy gặp trục trặc với ống dẫn dầu, nó ngốn mất của họ 100,000 USD trong một ngày. Thế là một nhà thuyết trình viên chuyên nghiệp tên Jens Arup đã giới thiệu phương pháp này và trong vòng 12 phút, vấn đề đã được giải quyết – lúc này, phí tổn 100,000 USD một ngày đã được giảm xuống bằng không… Ngoài ra, trong một cuộc khảo sát với ba trăm công chức nhà nước cao cấp thì Phương pháp “Sáu chiếc nón tư duy” đã gia tăng khả năng sáng tạo của họ lên tới 493%.
Những ví dụ này cho thấy một sự thay đổi to lớn. Khi năng suất lao động tăng lên 5% hoặc 10% là chúng ta đã có lý do để vui mừng lắm rồi, thế mà ở đây chúng ta chứng kiến những bước nhảy vượt bậc lên đến 500% hoặc hơn thế nữa.
Lợi ích đáng chú ý nhất của Phương pháp Sáu chiếc nón tư duy được thể hiện một cách đầy đủ trong thảo luận nhóm hoặc các buổi hội thảo. Trong những tình huống như vậy, phương pháp này tỏ ra hữu dụng hơn hẳn lối tranh luận truyền thống hoặc thảo luận tự do. Những chiếc nón cũng có thể được dùng trong tư duy của từng cá nhân. Dùng các nón theo trình tự thích hợp bạn sẽ giảm bớt những hoang mang, bối rối và lấy làm tin chắc rằng tất cả mọi khía cạnh của vấn đề đều đã được bao quát đầy đủ.
