(TT&VH) - “Người ta không bỏ ra một đống tiền để mua mình về làm cảnh, hay ngồi dự bị, hưởng lương cao. Cầu thủ phải chứng minh được năng lực và phải cho mọi người thấy được, mình xứng đáng nhận thù lao chính đáng từ sức lao động…”, Phước Tứ đã từng phát biểu như thế với TT&VH. Tiền, dù của cá nhân hay tổ chức, hoàn toàn không phải lá mít.
Đồng tiền nhảy múa và Navibank.SG là nhà vô địch về tiền (quỹ chuyện nhượng và lương) ở V-League 2011, với rất nhiều cầu thủ thuộc hàng sao số về với đại bản doanh Trung tâm Công an TP.HCM (trước khi chuyển qua QK7). Đội hình rất đẹp. Nhưng, sân Thống Nhất không phải tủ kính, càng không là sàn catwalk, để trưng bày hay trình diễn. Người ta muốn được xem một trận bóng đúng nghĩa, với quan điểm rõ ràng về kỹ - chiến thuật và về cách tiếp nhận đối thủ của Navibank.SG.
CLB Navibank.SG
Có thể thấy, công việc của HLV Mai Đức Chung không bao giờ đơn thuần chỉ là việc xua hết những cái tên tiền tỷ ấy vào sân và bảo họ đá đi, đem chức vô địch về đây. Tuy nhiên, để một đội bóng (dù nhiều sao) vận hành trơn tru và đạt được tính hiệu quả, lại là vấn đề không đơn giản. Một mình HLV Mai Đức Chung không làm được điều này. Ông cần cầu thủ hợp tác.
Navibank.SG cần thời gian. HLV Mai Đức Chung cũng đã nói, có thể đội bóng phải hy sinh 2 – 3 lượt trận đầu tiên, để đạt được sự gắn kết, ổn định và tính hiệu quả trong lối chơi. Đấy là tính ngắn... Nếu không đạt được những tiêu chí đề ra, đến một giai đoạn nào đó, các ông chủ Navibank.SG sẽ có cảm giác phí phạm.
TÙY PHONG
