(TT&VH) - … thì đất liệu có chịu trời? Triết học Mác Lê nin đã chỉ ra rằng, mâu thuẫn là động lực của phát triển. Mâu thuẫn trong mối quan hệ giữa HLV và cầu thủ là chuyện bình thường, nhưng dường như nó đã và chưa bao giờ là động lực của phát triển như triết học nói cả. Ngược lại, nó còn là nguyên nhân khiến một đội bóng tưởng như có “cơ thể” rất khỏe mạnh, đâm ra yếu đuối, mất sức đề kháng và nát như… tương bần.
Lịch sử hơn 10 năm V-League vốn không thiếu những câu chuyện như thế. Đó là một B.BD với dải thiên hà băng băng ở giai đoạn 1 mùa bóng 2005, để rồi tuột dốc không phanh ở lượt về, là Đà Nẵng 1 năm sau đó, là Thể Công (cũ), là HA.GL, là… rất nhiều đội bóng VN. Sau rất nhiều những đúc kết, HLV Đặng Trần Chỉnh mới nói câu để đời: “Ghế HLV 4 chân, cầu thủ giữ hết 3 chân”. Câu này nghe hơi phũ (với nghề HLV) nhưng lại đúng về bản chất.
Ông Chỉnh nói câu này khi còn nắm TMN.CSG, một đội bóng giàu truyền thống nhưng đi xuống có hệ thống và hiện đang lay lắt tại giải hạng Nhất với phiên hiệu CLB TP.HCM. Biết là thế, nhưng lời nguyền vốn khó bước qua. Ngay khi mùa bóng 2012 còn chưa khởi tranh, người hiểu chuyện đã bắt đầu đếm ngược ngày ông Chỉnh còn tại vị ở B.BD, với cuộc khủng hoảng thừa được báo trước và mâu thuẫn với lãnh đạo trong việc mua người.
Tình cảnh tương tự với tân HLV Phạm Công Lộc ở N.SG, khi vướng phải mối quan hệ “cơm không lành, canh không ngọt” với các ngôi sao và là công thần ở đội bóng Sài thành. Ông Lộc quyết theo đuổi tiêu chí làm chiến thuật của mình và thực tế, mỗi HLV dường như cũng chỉ có một phương pháp làm. Họ có thể thành công ở đội này nhưng thất bại ở đội khác; thời điểm này họ là người hùng, nhưng sau đó lại là tội đồ. Ừ, cái nghiệp nó thế, thì đã đành rồi!
Làm bóng đá VN phải biết cương, biết nhu đúng lúc và đúng chỗ, đấy mới là kẻ thức thời.
TÙY PHONG
