(TT&VH cuối tuần) - Sự quan tâm của dư luận dành cho Đại hội VFF nhiệm kỳ 6 rõ ràng là kém hơn hẳn so với những đại hội trước đây. Điều này xuất phát từ viêc Đại hội lần này là một trong những Đại hội thiếu tính đột biến nhất từ trước tới nay: vấn đề nhân sự đã được “đóng khung” trước giờ khai mạc, vẫn là những con người cũ, những bộ mặt cũ trên ghế lãnh đạo và hơn hết người ta hầu như chưa thể nhìn ra định hướng mang tính chiến lược như một thông điêp cụ thể, phát ra từ đại hội kéo dài tới 4 năm tới đây.
Chủ tịch VFF sao không phải là một doanh nhân?
Chủ tịch VFF khóa mới vẫn là ông Nguyễn Trọng Hỷ, điều duy nhất khác với cuộc bầu cử tại Đại hội trước chính là việc năn 2005, ông Hỷ được bầu làm Chủ tịch VFF khi đang còn nắm trọng trách Phó chủ nhiệm Ủy ban TDTT- hàm Thứ trưởng. Bây giờ thì ông đã về hưu, nhưng vẫn tái nhiệm. Phải chăng ông Hỷ quá đủ tài để trở thành người không thể thay thế, không thể thiếu trong bộ máy VFF? Câu trả lời là không.
Bởi thế, có ý kiến cho rằng việc chọn một quan chức ngành thể thao vào ghế lãnh đạo VFF đã là một bước lùi so với xu thế chung, chọn một quan chức đã nghỉ hưu lại là một bước lùi sâu hơn nữa. Nó như một sự thỏa hiệp với sự phát triển bình thường, không đột biến và thiếu tư duy đổi mới.
Đó là điều đáng tiếc nhất cho một cuộc bầu cử đã qua, tư duy đổi mới lãnh đạo VFF đã bị bỏ phí và có thể kéo dài trong cả nhiệm kỳ.
Chủ tịch Đoàn tại Đại hội VI VFF - Ảnh TTXVN
Cách đây không lâu, nguyên Chủ tịch VFF Mai Liêm Trực đã đưa ra một luận điểm rất đáng được lưu ý: “Người đứng đầu VFF cứ phải là quan chức nào đó thì mới làm được. Nhưng đâu phải thế! Người đứng đầu VFF lại càng không nên là quan chức ngành thể thao. Xu thế ở đa số các quốc gia, cái ghế Chủ tịch Liên đoàn bóng đá thường là một người có uy tín xã hội, quan trọng là người đó có khả năng huy động các tiềm lực tốt, đặc biệt là tiềm lực tài chính. Tôi cho rằng, vị trí Chủ tịch liên đoàn không nên là một quan chức hành chính mà nên là một nhà hoạt động xã hội, có uy tín xã hội, có cái nhìn tổng thể, không bị khống chế bởi tư duy cục bộ và nếu gắn với hoạt động kinh doanh nữa thì càng tốt. Tất nhiên là người đó phải có đam mê đặc biệt với bóng đá”.
Những ông chủ doanh nghiệp, ngoài tiềm năng tài chính và khả năng huy động vốn của xã hội đầu tư cho bóng đá, họ còn có tư duy nhanh nhạy, chịu đổi mới và luôn tìm đường đột phá. Những ông bầu như Đoàn Nguyên Đức, Võ Quốc Thắng hay gần đây là Đỗ Quang Hiển bằng đam mê của mình hoàn toàn có thể đứng vào vị trí cao nhất của VFF thay vì chỉ bó hẹp trong khuôn khổ ông chủ một CLB.
Ai mời những người này mới là điều quan trọng. “Lời chào cao hơn mâm cỗ”, một lần nữa tâm huyết và tiềm năng xã hội đã bị bỏ qua.
Bài toán tổng thể
Nhưng thực tế lại cho thấy, việc ai lãnh đạo VFF không quan trọng bằng bộ máy ấy sẽ đưa bóng đá Việt Nam phát triển đến đâu trong thời gian tới.
Không thể phủ nhận những thành công của VFF nhiệm kỳ trước với thành tích của đội tuyển Việt Nam như lọt vào vòng tứ kết Asian Cup, vô địch AFF Cup, đội Olympic vào vòng 2 vòng loại Olympic Bắc Kinh, đoạt Merdeka Cup...
Ở một góc nhìn khác, đó là những thành công mang tính bề nổi xuất phát từ thời thế của bóng đá Việt Nam chứ không hẳn là những sách lược mang tính dài hạn của VFF.
Trong tư duy quản lý, VFF vẫn đang loay hoay với những bài toán của mình: Vấn đề thúc đẩy V-League nâng lên một nấc thang mới không rõ ràng, vấn đề cầu thủ ngoại và cầu thủ nhập tịch không có quan điểm rõ ràng và dễ thấy nhất là những quyết định có thể gây tranh cãi như các quyết định kỷ luật hay vụ kiện của Sài Gòn United... là những lỗ hổng mà nhũng con người cũ rất khó tạo ra một đột biến mới.
VFF đang tự tách mình ra khỏi xu thế chung của bóng đá thế giới và của chính V-League. Khi sự xuất hiện của những doanh nghiệp đã làm đổi chất của từng CLB thì VFF trong vai trò của mình là một đầu tàu lại xây dựng một bộ máy khép kín.
Và điều ấy cũng đã tự làm giảm đi quyền lực và kỳ vọng thực sự vào những lãnh đạo của nhiệm kỳ này.
Tiểu Liên